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一边是传统电视阵营打得火热，排名之争锱铢必较。一边是无屏电视期盼开辟新战场，以小搏大做到逆袭。但是，似乎无屏电视的声量和出货远没有达到预期。
与本年3月份极米H1亮相时“五年颠覆传统电视行业”相比，这次极米技术三周年新品亮相会缺少了颠覆者的豪气，增多了对团队的黄金价格对比感激、对极米使用者的感恩回馈，对投资人的致谢，情怀若干过于浓厚。可以说明极米团队成熟了，也反映出一个后来者要想另辟蹊径考验传统行业，可谓艰难重重。
年售卖额10亿，5年颠覆传统电视基础没戏
传统电视领域依然激战正酣，他们的目标很明确，依靠智能电视的力量抢占更多的行业占比，并且这场战役打得值。
资料显示：中国电视机年总体产出货维持在4500-5100万台左右。而智能电视售卖规模近三年突飞猛进，智能电视出货渗透率逐步提升，预计2016年的售卖渗透率超过84%。
而无屏电视方面，北京点映口碑分析结合极米给出的资料来看，2014年、2015年、2016年，极米连续蝉联各大电商节出货冠军;2015年，极米无屏电视以高达51.4%的行业占比变成行业占有率第一的牌子。在全球行业，极米出货量从2015年1季度起就超过了传统海外巨头LG，接着一路领先，稳居第一。
可是，亮相会实地，极米技术创始人兼CEO钟波谈及了10亿元这一敏感的数字，经过钉技术求证，这是极米技术本年设定的售卖额目标。极米技术很少有有关出货的独家MacBook消息资料揭露，仅有本年618期间，全渠道出货3万台，但是极米无屏电视的年出货可以依据商品售价来推算。
当下，极米无屏电视售价最高的Z4极光售价3999元，极米无屏电视芒果小觅1999元，再加上百元、千元级的配件，年出货基础可以算出来：按全是低端的小觅来算，达到10亿售卖额目标出货为50万台，假如全是高端Z4极光，出货为25万台。也就是说，本年极米的目标出货最高在25万到50万台之间。
按照2015年极米占据51.4%的行业占有率来算，全部无屏电视的行业可是50到100万台，勉强是传统电视商品的零头。想要在5年内颠覆传统电视基础不或许，这或许是这次亮相会没有再提颠覆的缘由。
另外也反映出，兴办3年的极米无屏电视一家独大，机遇在于创业企业找到了垂直方向，可以持续领先，探索新的行业机遇。隐患在于，独行者面临比拼不充分的行业，革新方向难以确定，对行业教学的成本太大，对创业企业相当不利。
极米新品CC叫影音娱乐投影机更贴切
沿袭极米的定位，新商品还叫无屏电视，坚守做无屏电视的目标还在。但是，结合实地说明的新商品的特性来看，没有目睹电视商品的影子，更像是一个家人智能娱乐投影机，充分发挥投影的技术，可以投影看大片，融合了JBL音响技术，可以随时听音乐。
可是，设备革新、技术革新依然是极米技术对外宣称的“拿手菜”。设备上，CC延续了极米无屏电视超6米宽大屏和扶持3D特性的牌子基因，感受上，牛皮手提带让这款商品在携带上更便捷，可以随手拎走，另外也兼具配饰的作用。
并且，与此前启动的Z4Air注重商务性各异，CC更注重娱乐感受。参数上，350 ANSI Lumens亮度和JBL 40mm大口径双喇叭单元以及低音被动振膜的加持，更突出了CC的娱乐性。
另外，内置20000毫安时电池和超大存储空间，CC充一次电可以电池8小时，可以存储20集剧集或者4000首歌，是一款不错的影音娱乐一体机，和消费者接纳的电视商品不可比拟。
自然，从立足无屏电视革新来讲，极米的商品线已然日渐丰富，从影音娱乐角度弥补了传统电视机的使用场景。比如，充分发挥大屏投影的特色，我们可以在酒店、餐馆里感受家人影院式K歌，让家人影院场景的外延更丰富，娱乐性更强，算是对传统电视商品的有效补充。
极米无屏电视的下一步?
实际上，从商品和行业方面，极米可以已然有所反思和醒悟：自己的力量是有限的，发挥民间力量将是无屏电视高效成熟的核心。
比如，三周年之际极米把重点放在了针对前方的“不破不立”。钟波谈及，用前三年达成了从酝酿到启动商品的“想象到影像”的阶段，极米还要“从影像到想象”，再一次打破电视使用场景的限制，让无屏电视为使用者的日常带来更多的趣味性和或许性。为此，极米兴办了“大屏影音评测室”，邀请极米的理想合伙人汪涵先生担任大屏影音评测室的荣誉室长。另外，持续让使用者参与商品开发和内测，发挥“使用者变成商品经理”的价值，把商品的“使用者价值”和“使用场景”做得更极致。
可是，在笔者看来，以技术和革新见长的极米技术，要想真正开启无屏电视的行业空间，与其经由商品化覆盖行业，将投影技术和商品开发能力启动出来，做成生态渠道，借助大家的力量共同合作无屏电视行业，或许成果见效更快，也能进一步下降自身探索行业的隐患。
综上，不能反驳极米技术身为一个探索者，将投影技术推向电视领域的贡献，也不能反驳极米团队对待商品、行业和使用者的诚恳态度。但是，开拓一个新行业的艰难程度，和真金白银的投入，不是理想和情怀能够解决的。