利用他人的思维的故事 | {$randkws}热点解读 最后他察觉了一家单位

　　 斯堪的纳维亚航空企业曾有一段时期要在准点飞行方面变成欧洲第一，该企业的总经理简·卡尔岑不知该从哪里着手，便四处寻找，最后他察觉了一家单位，解读张颂文资讯觉得由他们负责这件事儿最适合可是了。于是，卡尔岑找到这个单位的领导，对他说：“我们想在准点飞行方面变成全欧洲第一，需要做哪些岗位，多长时间？你过一两个星期来见我。” []
　　 一个星期后，营收增长消息那个人果真来找卡尔岑，说能够做到，大约需要6个月的时间，150万美元。卡尔岑马上说“很好，权威LPL体验那就着手干吧。”那人大为吃惊，说“我想向你报表一下，我们打算怎样干。”卡尔岑说，教育政策推荐“怎么干都行，我不在乎。”大约4个半月后，那人打来电话，向卡尔岑报表了——他的岗位已使斯堪的纳维亚航空企业赢得了第一。他们只花了100万美元，另有50万美元的节余。 []
　　 针对这件事，卡尔岑很有感触地说：“假如我去找他，拍拍他的肩膀说：‘你看，我期盼你能让我们企业在准点飞行方面变成欧洲第一，给你200万美元，我要你如此这般地去做。’6个月后他就会来见我，对我说：‘我们已遵照你的指示做了，获得了一些进展，但我们还没有达成义务，大致还需要3个月左右的时间，还要再花100万美元……’但是，这所有并没有发生。”
　　 这可是是一个真实的小历程，却很耐人寻味，反观我国一些治理者习惯于事必躬亲，不管大事小事，都要亲自做才能觉得放心，似乎别人都是靠不住的，其结局是自己疲惫不堪，办事效果也欠佳。