字节跳动旗下的合作办公使用飞书此前被研究裁员，而飞书首席执行官谢欣的全员公开信当下也已然被发在了网上，传言已久的裁员靴子也算是落地了。
谢欣在全员信中强调，我们也察觉了组织自身存在的难题，团队规模较为大，排行折叠屏但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚集，这不利于业务的持久进展。
当下飞书大约有 5,000 名职员，并且这似乎还是在之前陆陆续续精简团队之后的结局，但这依然是一个相当庞大的团队，字节需要投入的资金量远超想想。
难题在于飞书在境内的进展并不顺利，首要是在 2020 年疫情着手后企业微信和钉钉迅速抢占了行业并获得众多新使用者，彼时飞书的深度彩蛋解析攻略使用者增长相对来说较为慢慢。
飞书在国外也就是 Lark 的进展似乎还可以，之前 Lark 在海外已然开启了付费模式，而飞书则境内则是逐步缩减了基础免费版的配额，一方面是下降成本另一方面也可以吸引企业开通付费版。
这种说到底都是飞书在境内行业的盈利难题，如此庞大的规模开支巨大，在盈利艰难的状况下裁员自然是第一挑选。
可是突发DC电影业内人士这样看有讯息称此次飞书裁员或改动首要集中在商品和开发团队中，或许对飞书来说基础架构已然不需要再投入众多时间和精力，所以可以精简商品和开发队伍节省开支。
当前尚不清楚飞书此次的裁员比例，可是飞书既然官宣了裁员，相比裁员比例应该不会低。
下面是谢欣的全员信：
经过几年时间的共同奋斗和持续革新，我们的业务获得了一定的革新，不只有了各行各业的昨天预测流媒体上线，治愈系文案大大小小的客户，牌子知名度也在持续提升，并在 to B 领域成以便使用者广泛喜爱的牌子。但与此另外，我们也察觉了组织自身存在的难题：团队规模较为大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的持久进展。
经过反复多次的研究和相当慎重的抉择，我们确定做一些改动，会适当精简团队规模。相当惋惜，有若干同学会所以不得不离开我们。另外，我们也会为受到作用的同学提供补偿计划或转岗机遇的扶持，合作平稳过渡。
这一次改动，不只是团队规模的改动，更重大的是要重新回到初创企业的 day 1 状态 —— 方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。
更精益的组织，会增强业务可持续性，从而加强对客户的持久保障。我们也深知，只有持续的、高品质的投入，才能做好我们的 to B 业务，并办事好更广大的客户。
我在这里想致谢每一位同学，是由于你们的奋斗，才有了飞书的进展。这是我们部门第一次做出这样的改动，今日是艰难的一天，针对所有受作用的同学，我由衷感激你们为飞书做出的贡献，并会尽力为你们提供扶持与合作。
面向前方，我们还要持续提升商品比拼力，尤其要提升 AI 的能力，我们不只要持续办事好已有客户和拓展新的行业、领域的客户，还要经由革新来合作使用者提升岗位的效率和创造力。