对话刘江峰：我和余承东关系不错 三五年带酷派重回一线 | {$randkws}热点解读 这是个理想的访谈对象

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，这是个理想的访谈对象。事先不请求访谈提纲，事后也不说要看稿。你问什么，他就答什么。本周娱乐八卦快报坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，一聊就是一个半小时。他始终面带着笑容，很有耐心。

　　聊商品到兴头上，刘江峰一把拉开背包的兜，掏出七八部还在开发的原型机，一部部放在桌上慢慢展示，说明自己会如何兴办酷派前方的商品和定位，也不忧虑研究企业的商业机密，让你感受到足够的信任。

　　事先筹备了不少尖锐的难题，酷派到底还行不行，和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的议题，创业不顺什么感触，和余承东关系怎样？他也不兜圈，也不回避，见招拆招，一一道来。听起来漫不经心，又觉得分寸得体。

　　效力华为近二十年，亲手兴办荣耀牌子，刘江峰用分数在行业里赢得了地位。但荣耀刚结硕果，他就挑选了辞职创业，还是从未涉足的生鲜电商。一年之后，创业不顺的刘江峰重回行业，加入了乐视阵营，出任酷派CEO。

　　尽管曾经是四大国产牌子，但酷派的行业地位已然今非昔比，过去两年遭遇了系列动荡，直至乐视入主开展重组。公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。他认真看完，笑着说：“历史不是旁观者创造的。”

　　如何重振酷派？刘江峰强调，自己会在年内达成重组岗位。如今的酷派就像是五六年前的华为，需要重建牌子，自己打算三五年内让酷派重回国产一线地位。乐视和酷派会各自独立管理，但乐视能在信息和营销方面给酷派提升比拼力。

　　他列出的扭转举措含有：兴办启动的企业文化，招揽和运用人才，重新兴办牌子，做好行业确认，兴办品质评价，找准行业定位。谈到商品时，刘江峰举例说，明年酷派移动电话摄影会超过本年的S7和iPhone 7规范。

　　谈到当初离开华为和创业历程，刘江峰强调，自己在华为归于另类，不曾被华为改变。离开华为是想有点转变。创业这段历程对自己个人成熟合作很大，加深了对互联网的理解，但不管创业顺利失利，成年人的友情：伤感文字自己迟早都会回到积累多年的通信行业。

　　谈到渠道与个人的议题，刘江峰说，荣耀能够做大，渠道肯定是第一位的，但渠道是由人才组成的。一个企业假如留不住人才，就会走向衰落。他还透露，自己和余承东实际上关系不错，后者只是说话直接简易。

　　以下是新浪技术与刘江峰经过记者的对话实录：

　　有关华为：我和老余关系不错

　　问：你在华为岗位了十九年，如今又和华为比拼，是什么感受？

　　答：酷派还远远没有到和华为比拼的地步。我们还在为自己的生存，为重塑自己的牌子和评价而奋斗。我们如今还在第十位，期盼两年内进入国产牌子前五。

　　问：很多人说荣耀进展的好，很大程度上是由于华为渠道。你走了，荣耀也进展的不错。

　　答：渠道肯定是第一位的。但渠道是由人才兴办的。我进华为的时候，企业才1000多人，中间起起伏伏，几次都快不行了。渠道不是哪个人兴办的，也不是凭空掉下来的，是大家一起兴办的。牌子的积累是对企业最大的支撑。有了这个牌子，换了王江峰、李江峰也一样能干。但人才流失多了，企业就空了。守成就会慢下来，不进则退。为什么有创造力的人在大企业留不下来？由于他的创意得不到扶持，很多人觉得如今生意做的很稳，KPI考核很好，每年一百万的生意，我干嘛要冒险去做一千万乃至一亿的事情？要是做的不好，里面人事又繁琐，你看你有犯错了，搞死你。如今实际上我老东家内部就是这样，大家都不愿意担责任。

　　问：传统四大国商品牌方“中华酷派”，如今就华为持续领跑，除了管理商行业转变，还有什么缘由？

　　答：人。华为的人才很多，碰撞多，矛盾也多。大家不久经由进修和纠错，回到一个正确的轨道。做事情，领导者是最重大的，带一批什么样的人，塑造什么样的文化。如今一百篇吹华为如何顺利的稿子，九十九篇都没有说到缘由，都是顺利之后的理论。

　　第一，老华为人做这个行业，打死也想不到会有今日，红毯造型折叠屏只可是正好处在过去几十年增长最快的这个行业。第二，领导者吸引了一大批优秀的人，兴办了好的企业文化。顺利是个人确定的，但走多远、做多大是行业确定的。

　　问：你好像不是典型的华为人类型？

　　答：我在华为归于另类，既不怕犯错，也不怕担责任。自然，运气好没有搞砸过什么，所以活下来了。但是你会觉得很累。

　　问：所以你觉得存在棱角的冲突？

　　答：对。有一次我和华为某轮值CEO聊天。他说，“刘江峰你变了，所以你离开了”。我说，“我二十年来都没有什么转变，还是我，或许成熟一点，但人没变。”他说，“也是，你的确没有变，但是企业变了，你没有跟上企业进展步伐”。我笑着说，“怎么说都是你对啊。”

　　有些转变我是不愿意是追随的。华为是一家相当顺利的企业，但不代表前方就永远顺利，没有企业会永远顺利。任何企业假如不尊重人才，或者人尽其才，衰落是迟早的事情。

　　问：所以你离开是需要更多自主权？

　　答：不是。我做荣耀之前，位置实际上比余承东高。做荣耀的时候，也没有人来干预我。说句老实话，我在华为，别说余承东，就是领导，也没有人来告诉我该做什么怎么做，给了我足够的空间，这是荣耀顺利的重大缘由。当时就让我去做荣耀，什么人都没有，我还得自己去找人着手做。

　　（离开华为）更多是由于企业太大了，这种文化多少都有点不适应。我也四十多了，还是期盼自己出来做点事情。在一个企业呆了二十年，总是想有点转变的。

　　问：你来酷派之后，和余承东以及华为高管有沟通吗？

　　答：有沟通，和很多人都有联系。

　　问：他们对你来酷派是什么态度，据说华为都有“打乐办”？

　　答：“打乐办”的事情我不得知。但多多少少会有点压制吧，这也很正常，有压力更好。

　　问：介意问下你和余承东的清晨最适合读的一句话：爱自己是终身浪漫关系吗？之前他在好友圈直接刺你的事情，大家都得知。

　　答：老余是个很直接的人，很简易。我也是个很简易的人，但普通与人为善，不会去攻击别人。他就是这样的人，有时候我们说他不太成熟，情商偏低。他在企业内部也常常说我，“刘江峰你快干不下去了啊”。我听了就笑了。实际，我们关系挺好的，我一进企业就和他在一个小部门里。

　　有关酷派：三五年重回一线

　　问：你达成酷派重组要多久？

　　答：年底达成，四个月时间。

　　问：酷派到底有什么难题？

　　答：他们之前做的不错，但更多是依托管理商，这也是后来的难题所在。管理商行业和管理商本身没有难题，可以做，但不能把自己全部商品牌子、规划和售卖都交给管理商。所以行业发生转型，管理商降一下补贴，就不得知怎么管理了。酷派的商品，我觉得实际上还不错，品质、设计各方面都中规中矩，但又没有什么亮点，再加上牌子渠道操盘又不得当，所以就卖的不好。所以商品仅有品质基础还不够，需要有更好的表现、型号和感受，尤其是使用还需要革新。

　　问：酷派也启动过互联网牌子ivvi。

　　答：ivvi实际上不是互联网牌子，是想做公开行业面向年轻人的牌子，当下做的也不是太好。我觉得酷派过去还是做了很多使用，愿意去进修，但缺少坚守。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，靠的就是坚守。

　　问：那ivvi以后怎么做？其他几个子牌子呢，含有刚启动的Cool？

　　答：ivvi这个我们还在重新审视，一切都有或许。Cool这个是新牌子，会更偏向互联网的打法，线启动下全渠道为主，但是更偏向于线上的研究和售卖，更靠近小米这种打法，这是如今的规划。另外，酷派全部牌子我们还是会做一些，管理商行业还是会做一些。

　　问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，这需要多久？

　　答：肯定的，五年之内。移动电话这个行业，谁也说不清楚明日会发生什么，增长起来不久，下滑也很迅速。快的话，有或许两三年我们就在前五了。慢的话，我想是五年之内。

　　问：诺基亚、黑莓、HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，他们开发实力可都不弱。你凭什么自信可以扭转酷派？

　　答：这些企业的体系阻碍了革新和商业化，留不住革新人才。假如只是我一个人，那也做不起来酷派。酷派有很多优秀的人才，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，所以要打破原先体系，让他们重新焕发能力。另外，我们也在大举招揽人才。过去酷派很难招到优秀人才，如今很多新职员背景都很好，能力也很强。

　　问：那你有制定什么具体战略和打算吗？

　　答：酷派传统的开发和供应链还不错，但是商品定位、牌子、渠道啊还较为缺失。先是，我们要对牌子重新定位，乃至会起一个新牌子去面向高端行业。然后是人群细分，做好行业确认和洞察，确定我的目标人群和使用者，做相应的商品的定义。

　　回到商品，最重大的就是更高的品质、更好的设计、更好的评价。这个是需要时间的，就是让消费者感受到我们的诚意，感受到我们的转变。尽管如今的酷派还叫酷派，但是它实际上已然不是过去的酷派。从文化到组织到流程，我们整体都在重构。这不是改良，是改革。

　　问：你对酷派的企业定位是什么？

　　答：期盼酷派变成像索尼一样的企业，用商品获得消费者的喜爱。

　　有关商品：明年摄影要超S7

　　问：你说如今的酷派就像当年的华为，一切都有或许，这什么意思？

　　答：就像是2010年、2011年时候的华为移动电话。此前都做管理商行业，没有自己牌子，也不得知怎么卖移动电话和做牌子。实际上做的好，起来也不久。华为起来几个首要机型，都是我操盘的，含有P6还有荣耀。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，不久兴办了对消费者行业的认知，知晓了怎么做营销和渠道设计。

　　问：那如今的酷派怎么学当年的华为？

　　答：华为为什么能起来，最首要缘由就是对品质的追求，对商品的追求，还有进修能力很强。一着手做操控系统设备，再进修别人怎么做移动电话。尽管充话费送移动电话，尽管做的难看，但是实惠和耐用，至少评价不错。后来有了好商品再慢慢教学和推动消费者，这起来也就是一两年时间。两年时间，可以让一个企业从行业边缘回到中心地带。

　　问：你觉得华为移动电话是怎么革新高端行业的，牌子营销是怎么定位的？

　　答：华为牌子本身并没有那么高端吧，只是由于售价高了。他也有一些民族情绪，爱国热情在其中。爱国热情这是不扶持高端行业的，所以长远来看，华为这个营销还是有隐患的。

　　问：所以酷派要做什么？

　　答：找准行业定位，精确行业营销，兴办牌子评价，以好商品为基础，让使用者觉得满意。兴办评价之后，不用三代四代，两年时间就可以了。

　　问：很多企业领导者看不到真实的行业需求，你怎么避免这点？

　　答：永远跑在第一线，去知晓消费者，去和消费者、零售商和供应商打交道。华为这么多年一直都是贴着使用者去看行业的。

　　问：聊一下商品革新点？

　　答：拿一个点举例，摄影。我们如今着手自己定制算力，自己探究。明年我们的机器摄影我觉得可以超过本年的S7和iPhone 7水平，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，是说明年我们的机器摄影最起码可以超过他们本年机器的水平。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，一张彩色一张黑白开展合成。而其他双摄机器，另一个摄像头要么是测景深的，要么是长焦的（苹果）。所谓真假双摄，在暗光下看确认度就看出来了。

　　问：防水你能做么？

　　答：这就是钱的事情。我可以在2000块移动电话做到IP68防水，没难题。

　　问：怎么看锤子新机？

　　答：我和罗永浩关系很好。但实事求是的说，他新机那三个卖点。第一个是讯飞的，只是很多消费者不用，他一用，让很多人觉得尤其牛逼。第二个Big Bang，那个东西其他使用已然做到了。第三个One Step，本来安卓就有分屏，但很多品牌方没做这个特性，我们机器明年都可以做到。

　　问：这是老罗营销的顺利。

　　答：对。他就是挖掘卖点宣传，有足够的作用力让大家得知。如今做的好不如说的好，说的好不如写的好。

　　问：你好像不喜欢互联网企业整天在网上炒作营销的风格。

　　答：是的。

　　问：那你怎么看乐视？

　　答：。。。他们是我股东。我觉得，每个企业在各异阶段有其生存之道。在中国行业，假如别人都这么做，你不这么做，那除非你像OPPO一样。

　　有关乐视：乐视与酷派会确认使用者群

　　问：贾跃亭什么时候着手招你加入的？

　　答：本年春节过后，实际上之前他一直想拉我去乐视，但当时我还在多点，所以就没去。后来是由于乐视收购酷派，可是中间也谈了很久。

　　问：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动？

　　答：也没什么波动。我当时不是很想再进入一个大企业，毕竟已然做了那么久。并且我在多点做的不好，出来自己创办了一个小企业，想做一些小智能设备。

　　问：就是兴办乐Pro 3的众思吧？如今怎样了？

　　答：是的，那是我们兴办的商品。如今众思还是一个独立企业，为乐视和酷派提供技术。前方也或许并入酷派。

　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？

　　答：那会儿乐视还没做移动电话。

　　问：那后来乐视出移动电话之后，你又怎么看待他们？

　　答：我当时人在局外，对乐视也的确看的不太明白，觉得这家企业相当激进，理想和布局都很大。我也忧虑乐视资源能不能跟上，人员能不能跟上。但我觉得老贾很有追求，很有勇气。并且，我们之间原先私人关系就不错，是好友。

　　问：这是你最后确定加入的首要缘由？

　　答：之前他想我去乐视，但我觉得体系太庞大了，不是很愿意。当时也有很多企业找我聊，含有联想、小米等等。后来我觉得酷派不错，这边相对独立一些，有独立舞台可以按照自己想法去重新兴办一个牌子。

　　问：乐视收购酷派是以便开发和专利么？就像是谷歌当年收购摩托？

　　答：酷派是2014年之后才着手走下坡路的，如今技术实力和供应链还是很强。再加上众思六七百人加入，以后技术、牌子、渠道、供应链、开发实力，在境内应该还是前列的。专利自然是乐视收购酷派的重大缘由，但前方乐视与酷派会以两个牌子和两个企业的方式独立管理。

　　问：那两个牌子之间如何确认？都会搭载乐视的生态信息？

　　答：乐视的信息会扩展到所有商品线上，但呈现方式或许不一样，我们会有自己的UI。我期盼酷派和乐视是兴办大于比拼，自然肯定存在比拼，毕竟处在同一个行业，但期盼确认各异的使用者群。乐视移动电话是性价比，我们不会只主打性价比。

　　问：就像荣耀和华为牌子之间的关系？

　　答：荣耀和华为是共同的后台，但彼此是比拼关系。乐视和酷派是两个完全独立企业，资源是充分比拼的。我是向董事会报表，不是向乐视报表。

　　问：那乐视能给酷派带来什么比拼力？

　　答：最重大的就是乐视的信息，生态的资源，尤其是IP资源和体育资源。乐视的公关营销能力也很强，酷派过去就没有这种意识。我来了之后，把酷派的营销体系彻底更换了。

　　问：你上一年为什么离开移动电话行业去做生鲜电商，本年为什么又回来？由于创业不顺？

　　答：没关系。不管顺不顺利，我肯定还会回到通信行业。我的积累都在这里，做起来更顺。在生鲜行业，我没有了原先的人脉，都要重新建设，对很多东西的知晓也不够。但这段历程对我个人成熟合作很大。生命很多时候是偶然，当时是好友想做，拉我牵头一起。这是很好的机遇，我也奋斗了。多点如今还在，民间价值大于商业价值，只是自己不挣钱。

　　问：这一年带来了什么经验教训？

　　答：很多。我对互联网的理解加深了，前方的机遇一定是互联网去改变传统产业，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机遇。没有做过的人不得知里面的机遇。每个行业都在互联网化，往大了说是物联网的机遇，怎么运用互联网技术提升全部产业效率，去中心化。可是，智能设备永远是其中核心若干。移动电话就是人体的增强，是人体的一若干。下一步智能移动电话肯定是AI方向进展，可以感知你的喜怒哀乐，这种主动交互会越来越多。

　　问：那酷派这方面有什么开发？相比华为的话，酷派每年开发支出占营收比例是多少？

　　答：有一些开发，但不多。苹果很多技术也不是自己开发的，是启动的，和别人共赢的。我们会整合很多资源，一起提供更好的商品给消费者。酷派如今4000职员，开发占到一半。移动电话和操控系统完全不可类比，这是拿苹果比桃子。

　　有关偶像：最欣赏领导任正非

　　问：国产移动电话品牌方都很推崇乔布斯，你有什么商业偶像？

　　答：我没有什么明确偶像，最欣赏的是过去领导任正非。谈到移动电话，乔布斯谈不上是偶像。苹果大若干技术都不是自己的，是外来的资源，但他的声望和治理有效合作苹果迅速整合这些资源。自然，苹果营销也很好。你说苹果是技术驱动企业，iPhone顺利之后也很难说有多大提升。

　　问：苹果有操控系统长处。

　　答：苹果操控系统是好，那也是设备抢占先机。你说iOS比安卓好，那是由于安卓启动带来的难题，但这各有优劣点，就像过去的Mac和PC。Mac操控系统好，不也一样没成。苹果的核心比拼力首要还是整合诸多新技术的能力，含有多点触控、整体交互感受。越过了临界点，较之前的智能移动电话跨越一大步。

　　问：前方一两年智能移动电话行业格局会有什么转变？

　　答：风水轮流转，谁都吃肉的时候，也有挨打的时候。如今酷派是捱打，但过两年也会有吃肉时候。如今吃肉的人前方也会挨打，做的越大越危险，任何企业都是如此。

　　问：华为的地位呢？

　　答：没有永远的王者。华为顺利有其内在因素，有必然性也有偶然性，70%的运气和30%的奋斗。

　　问：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团？

　　答：我们正好是左哼右哈各异打法，互相取长补短。肯定会进入第一集团，全球领域。

　　问：大约会是多久做到？

　　答：五年内做到不了就不行了。我们的目标是五年。

　　有关企业：兴办启动的互联网文化

　　问：你会在酷派兴办怎样的企业文化，是否会有华为的作用？

　　答：好的文化我们都会学。我期盼酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，但另外又有设备企业的传统和务实。如今很多互联网企业缺少牌子意识，没有品质意识，由于做互联网讲究速度和试错，但设备领域不能这么来，所以两者必须要结合。过去的酷派含有华为都是工业时代文化，讲究效率、控制、成本和品质。

　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。

　　答：可以这么说。大家确认过去华为的文化，很多时候是一种对顺利的渴望或者对结局的负责，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，每个人对自己的结局负责的时候，全部组织的效率和执行力自然是很强。

　　问：那你期盼重建怎样的酷派企业文化？

　　答：先是我们整体上会向互联网的文化转型，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、中间状态，比如说我们更讲究尊重，如今我们正刷新我们的企业文化。

　　问：具体怎么说？

　　答：拿我之前做的众思来说，文化里边第一条就是叫“转发顺利”，要和职员、兴办伙伴一起来转发这个企业的顺利，含有我们的供应商和客户。第二条叫“安静生长，自由飞翔”，我们期盼别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，很没底限，期盼安静做好自己的事情。但对个人来说，我们期盼你自由飞翔，期盼大家去革新，鼓励大家去使用，鼓励年轻人。如今酷派85后的人占了六成以上，全部企业更为活跃，我们在全部文化里面也更启动，鼓励大家去发言、去试错。酷派所有的文件和讲话，都允许大家在下面留言，嘻笑怒骂都可以。这种启动文化是过去没有的。。

　　第三条叫“尊重个体”，自由源于责任。尊重个人共同成熟，给予职业通道、培训、锻炼机遇，但个人要有责任，要承担起你的责任。第四条叫“不迎合、敢担当”，干部不要唯上，要敢于不迎合上面。我给你权利和授权，但是你要敢于去拍板，敢于决策，也要担当起决策后果和责任。实际上有一若干跟华为有点像的，含有使用者至上啊，品质第一啊，追求极致啊，但是我们更讲究尊重、自由、平等，这些是互联网的文化，期盼可以融合在一起

　　问：酷派美国行业做的怎样，前方会怎么做？

　　答：酷派海外行业占到了三分之一。美国行业我们和AT&T、T-Mobile和Sprint三大管理商都在兴办，基础就在中兴的后边。如今每年出货两三百万部，首要还是偏低端的，预付费行业。一个新牌子进入美国，是一个持久的过程，需要慢慢来，高端行业苹果三星就占据了六七成。前方会加速投入，加速进展。印度、东南亚、欧洲行业也在慢慢起来。说到底，还是要靠商品和办事。