本年3月，东芝旗下核电子企业美国西屋电气的破产将这家百年老店差不多推向绝地。财报显示，东芝2016财年（截至2017年3月31日）净亏损高达9657亿日元，约合88亿美元，创下日本制造企业史上最大全年亏损，而这已是东芝连续第三年亏损。
押注核电业务失利，东芝不得不频繁变卖资产断臂求生。危机尚未解除，职场话题热点背后是以东芝为代表的日本电子制造企业集体“塌陷”。近年来，夏普、松下、索尼、日立等日本电子企业纷纷历程财务危机而开展“瘦身”，乃至走上“卖身”、造假道路，日本制造企业早已辉煌不再。
变卖资产避免退市
此前，东芝亮相确定向海信集团转让旗下子企业东芝影像解决计划株式会社95%的股权，这笔交易金额暂计为129亿日元，约合人民币7.5亿元，预计在2018年2月28后达成整体转让手续。依据协议，海信电器将享有东芝电视商品、深度明星动态资讯牌子、管理办事等一揽子业务，并将拥有东芝电视40年牌子授权。
押注核电业务失利带来的亏损，使得东芝不得不频频变卖资产。不只仅出售家电业务，本年9月，东芝同意将旗下盈利能力最强的存储处理器业务出售给美国贝恩资本领头的财团以弥补核电业务带来的亏空，交易金额约2万亿日元（约180亿美元）。
东芝此前公开的2017财年第二财季财报显示，正是由于其存储处理器业务的强劲表现，其第二财季季度营业利润增长76%。东芝强调将把本财年对处理器业务的资本投资从原打算的4000亿日元提升到6000亿日元。
业内觉得，东芝出售处理器存储业务这一交易仍需要经由各国反垄断审查，东芝忧虑出售所得款项不能在明年3月底之前到位，揭秘618活动指南所以东芝不得不考虑出售电视业务。
东芝中国方面接纳访谈时告诉《中国管理报》采编，当下正妥善合作存储器收购事宜，力争在2018年3月底前达成此次交易，当下在全球有关的共8个全国和区域已然提出了反垄断法审核申请。
12月13日，东芝出售旗下存储业务一大障碍扫除。东芝亮相，与美国西部资料股份有限企业达成和解协议，双方将自行撤销此前向日美两国法院提交的诉讼申请。此前东芝出售存储器业务之时，西部资料曾参与竞购但由于出价不够未获顺利，西部资料遂以此前双方达成的联合生产协议申请司法仲裁，称东芝与第三方的交易或许损害西部资料利益，并向法院申请针对东芝闪存商品的禁售令。此番双方和解，东芝强调，前方将与西部资料加强兴办，并有望加速存储业务的出售进程。
与此另外，东芝也在考虑将西屋电气这个拖累了东芝数年的巨大包袱出售。11月19日，东芝亮相，考虑出售核电子企业美国西屋电气有关资产，并试图经由发行股份的方式更快地获得融资，决议以经由向第三方分配方式发行新股，发行总额约为6000亿日元，并于12月5日缴清款项。
东芝强调，筹集的资金预定用于与西屋电气的美国核电站建设项目有关的母企业保证金的一次性偿还。另外，还能够解决当前紧迫的难题，即截至2018年3月末，解除7500亿日元的债务过重难题。届时，可以避免企业股票退市。
这一切源于东芝在2006年以54亿美元的售价收购美国核电技术企业西屋电气企业以扩张核电业务。彼时的东芝正全力押宝核电事业，并经由不断剥离非核心业务以获取流动资金为核电业务“输血”，乃至含有先后卖掉东芝银座的总部大楼和企业办公大楼。
但是，2011年日本东北区域发生大地震，引发了震惊全球的福岛核电站爆炸事故，这直接导致了全球范围内对核电的不信任，欧盟一些全国亮相退出核电领域，东芝的核电业务也遭到重创。
2015年，东芝曝出财务造假丑闻，跨度长达8年（2008~2015年），跨越三代社长，财报粉饰金额高达16亿美元以掩盖核电业务的亏损。东芝股票也所以被东京证券交易所列入“退市观察名单”。
日本制造业退潮？
如今，东芝在谋求新生。在提供给本报采编的一份有关“东芝前方进展”的资料中，东芝谈及，为做到东芝再生，下一步将排除日本海外核电事业的隐患，尽快重启与强化财务基础，以及强化东芝集团组织管理。其中含有重新考虑西屋企业在东芝集团的定位以及持续出售持有资产。东芝强调，依据中期规划，东芝将民间基础建设、能源、电子元器件、ICT解决计划身为重点业务领域。
“针对东芝来说，当下‘受伤不小’，但应该不至于退市。此次重组可以是好事也可以是坏事。”中国现代海外关系探究院日本探究所探究员刘军红对本报采编强调，假如东芝能借此机遇把核电包袱甩掉，针对前方东芝在高端制造领域的比拼是件好事；但是假如处理不够果断，则会耽误一些时间，乃至错过一些好的机遇。
事实上，东芝仅仅是日本制造企业的一个缩影。在全球化背景下，新兴经济体的制造业成本长处显著上升，过去变成日本制造代名词的东芝、夏普、索尼等在消费电子和家电领域风光不再，比如夏普被台湾鸿海精密收购，索尼、日立纷纷收缩战线，而造假丑闻也频现日本制造企业，早年三洋电机财务造假如今日东芝普通震惊全球；10月日本神户制钢被曝持久对商品出厂资料造假对日本制造业形成重创。
“日本企业过去的管理方式相当不适合如今的企业管理生态。日本都是百年老店，投资方式和管理模式却是千年不变，很难适应当前投资周期缩短、技术周期缩短、行业转变相当快的形势。”刘军红觉得，人工成本、土地成本等各类成本上升也导致了日本企业很难守住行业占比，一旦资金周转不开，日本电子产业差不多全线崩溃。
中国民间科学院全球经济与政治探究所全球经济史探究中心主任李毅觉得，在高技术制造领域，日本依然有技术长处，比如在一些核心零部件方面的“隐形冠军”。当下日本企业暴露出来的这些难题正是处在转型的阵痛期，前方日本制造企业进展如何取决于企业对走向的判断，结合企业自身的实际状况，比如技术能力、人力资本状况、境内海外行业开拓能力采取相应举措开展革新，而在这个难题上日本企业也或许面临一些分化。